7月19日，深圳市晶宫设计装饰工程有限公司（以下简称“晶宫装饰”）在公司多功能厅举行了关于职能部门绩效考核动员大会及培训。此次动员大会及培训是为了进一步推进公司各职能部门的绩效考核工作的开展，使相关职能部门的人员了解绩效考核的流程、方式等相关问题。培训由人力资源经理周光主讲，公司各职能部门全体人员参加。

周经理首先从学习目的，学习方法，学习心态，胜任特征等方面激励大家要用学习的心态来看待绩效管理，通过绩效考核提高每位员工的个人素质和管理水平。

接下来周经理为大家培训绩效管理各方面知识，包括绩效考核目的，各阶段工作，绩效管理工作流程，怎样分析关键绩效指标，优秀绩效管理体系的标准等方面。其中重点分析了绩效管理工作流程及怎样分析关键绩效指标。周经理指出，绩效管理是一个循环、动态的过程，主要包括计划、改进和考察三环节。各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用也是不一样的。我们要考核的是关键绩效指标（KPI），即工作中对公司产生直接效益的部分。考核指标完全量化，根据员工工作职责、薪酬及能力的变化调整考核指标。并以人力资源KPI考核为例，展示了如何分析、考核关键绩效指标。并阐述了公司进行绩效考核的基本流程，和奖惩制度。

据悉，晶宫装饰各职能部门将于7月的模拟考核后，总结经验，确定一套完整有效的考核标准。于8月份正式开始绩效考核。