2021年11月7日，晶宫装饰2021工程运营管理总结座谈会在深圳市晶宫建筑装饰集团有限公司（以下简称“晶宫装饰”）福田总部进行，晶宫装饰董事长高彬，执行总裁王科，联席总裁丘远存、彭刚，副总裁黎合英、彭伟庭、林映青、梁永法及各工程运营相关板块人员出席会议。

座谈会由分组讨论和总结发言两部分组成。与会代表分别就工程运营存在的商务营销、工程采购、工程运营和人力管理问题进行了时长4小时的讨论。

分组讨论结束后，晶宫装饰联席总裁彭刚首先就中国建筑装饰工程科技奖评审相关做了情况汇报。

随后，各分组代表对各自完成的讨论结果进行总结汇报。

紧接着，晶宫装饰副总裁彭伟庭对讨论核心予以提炼总结，并与与会代表分享了其对晶宫装饰工程管理方面的思路，讲话就复杂多变的外部环境和不断升级的客户客户需求进行深度剖析，为提升客户体验给出更加优秀的解决应对方案。

座谈会的最后，晶宫装饰联席总裁丘远存，执行总裁王科，董事长高彬就不同侧重依次发言。

丘远存就提升管理效率，聚焦核心竞争力发表题为《聚焦核心》的发言，阐述了晶宫装饰在策略选择与转型、核心动力和能力等方面的尝试和作为。

晶宫装饰执行总裁王科作总结发言，讲话着重强调了管理升级的紧迫性、体系建设的标准性和绩效激励的导向性，要求重视强化人才梯队建设和思想意识革新，提出：改革首先是每个人思想观念的变革，而思想观念的变革通常会是一个痛苦的过程，是勇于打破惯性传统思维，勇于自我否定，勇于创新的过程。

最后，晶宫装饰董事长高彬就《打造现代事业合伙人》做出最高工作指示，为晶宫装饰人才梯队建设规划了长远前景。

未来，晶宫装饰将继续深入贯彻企业管理体系升级，加快构建标准化、精细化的新型企业管理体系，加速提升企业核心竞争力，为将公司打造成为深圳领先、全国一流的建筑装饰行业领军企业而奋斗。