7月19日，深圳市晶宫设计装饰工程有限公司（以下简称“晶宫装饰”）在公司多功能厅顺利召开2013年中期工作总结动员大会。本次会议主要目的是通报公司上半年重点工作完成情况并提出下半年工作要求，是本年度第三次全体员工大会。

会议首先由黎总通报公司上半年财务和规范化管理工作情况。黎总通报了上半年公司各部分工作产生的财务支出情况，对于支出较大的部分作了解释说明。同时通报并总结了规范化管理工作的完成情况及存在的问题。黎总指出上半年公司各项财务支出均在可控范围之内，企业财务状况良好。公司将在下半年工作中对规范化管理工作中存在的问题进行改进调整，进一步完善公司规范化管理。

接下来分管公司运营体系的副总经理对2013年上半年经营工作目标完成情况、经营工作取得的主要成绩，以及经营工作存在的问题，及下半年经营思路做了通报及分析说明。

公司新老员工代表发言与大家分享了各自工作体会之后，公司高级管理顾问郭永刚为大家发表了长达二十分钟的重要讲话。郭总总结了公司上半年工作特点：1、迈出了资源整合坚实的一步；2公司业务快速发展。3、企业文化建设不断完善，员工队伍进一步壮大；4、加强了组织架构的建设。同时指出了上半年工作存在的问题，对于下半年工作他也给出了明确指导建议。

会议最后由董事长兼总经理沈俊强为大家做总结发言。沈总就各部门提交的上半年工作总结进行了点评，表扬并总结了做得好的部门，对做得不好的部门提出了批评和指导意见，并就今年年初制定的公司重点工作目标完成情况进行小结。同时，沈总强调：想要把工作做好不仅要在做完之后总结，更是要在做之前制定一个有效可行的计划。工作不能拍脑袋、想当然，想到哪里做到哪里，一个公司执行力的提高，就是要通过实现程序化制度化的工作，从而代替个人随意性的工作。要求员工必须要加强工作计划性，提高执行力。针对工作中遇到的问题，要积极沟通，及时提出解决方案，提高工作效率。