2020年1月10日，深圳市晶宫设计装饰工程有限公司（以下简称“晶宫装饰”）2019年工作总结及2020年工作部署大会在深圳·福田正式召开，集团董事长高允彬，晶宫装饰董事长沈俊强与总部及项目代表一道出席会议。

本次会议由2019年工作总结和2020年工作部署组成。会议首先由副总经理彭刚就晶宫装饰市场营销版块作「2019年公司经营情况及2020年工作计划」总体汇报。晶宫装饰营销管理团队在工程管理团队的配合下，始终坚持“行稳致远，取舍有度、进退有序”的基本原则，进一步拓展优质客户资源，强化形成了符合自身发展特色的区域营销五年战略—北斗战略，为2020年工作目标的实现奠定坚实基础。

随后，副总经理黎合英就晶宫装饰财务管理体系作「2019年公司财务管理工作通报及2020年工作计划」汇报。讲话提到晶宫装饰财务管理团队在工作中通过走访同行企业，并与银行机构加强交流，完善财务规范制度，对晶宫装饰财务管理的深远影响。几经磨合，现已找到更为高效、有力的企业财务管理模式。未来，晶宫装饰财务管理团队也将通过对该模式的不断深耕，为企业发展提供持续有效助力。

接下来，副总经理丘远存就晶宫装饰年度项目管理情况作「2019年公司工程项目生产情况及2020年工作计划」情况汇报。汇报重点关注晶宫装饰2019年度重点项目的可持续发展能力，基于深圳国际会展中心、深圳技术大学、哈尔滨工业大学（深圳校区）、深圳广电中心等一大批在未来大湾区建设中具有举足轻重地位的项目圆满完成，与之配套的相关项目也正蜂拥而来，为晶宫装饰打造“高品质、大体量、好口碑”的项目发展目标而不断奋斗。

紧接由副总经理林映青宣读「晶宫装饰2019年度先进个人及优秀团队表彰决定」并邀请高管团队为获奖人员、团队颁发荣誉证书及奖金，以此勉励同仁再接再厉，继续用实际行动助力晶宫装饰发展。刚刚过去的2019年，贸易战陡然升级，中美关系承压，全球化发展从未如此晦暗不明，中国改革进入攻坚期，处于转型升级关键历史时期的中国建筑装饰行业在宏观经济“新常态”下，竞争日趋白热化，行业洗牌加速，部分同行企业退市、IPO失败或暂缓、资金链断裂被收购等情况接连出现。面对如此严峻复杂的形势，晶宫装饰必须时刻保持如履薄冰的危机感，既要看到生存发展的希望和信心，更要有转“危”为“机”的勇气和能力，讲究策略，真抓实干，勇于担当，打好转危为机、稳定发展的战略主动战。

随即，晶宫装饰常务副总王科在总结讲话中提出关于力保业绩增长、人员能力全面提升、优化组织结构、严控运营风险等2020年工作方向，要求全体同仁在接下来的工作中必须加以重视、改进和突破，强化危机意识，扫清发展障碍。

董事长沈俊强在随后的讲话中进一步提出，公司治理结构的改革深化，是推进企业发展进步的关键。认真研判，制定符合晶宫装饰的发展规划，“只争朝夕，不负韶华”。

会议的最后阶段，集团董事长高允彬做总结讲话。他首先表达了对晶宫装饰未来发展中对人才的迫切渴望，强调务实贯彻真抓实干、勇于担当的协助精神，夯实基础、强化执行、重视考核，全力以赴实现公司既定发展目标，以更加亮眼的成绩迎接公司成立35周年。

随着2020年度工作目标责任书签订仪式的完成，本次会议正式落下帷幕。