2019年7月12日，为期两天的深圳市晶宫设计装饰工程有限公司（以下简称“晶宫装饰”）2019年度年中工作总结大会在深圳·福田正式拉开帷幕，集团董事长高允彬，晶宫装饰董事长沈俊强等出席并做工作指示。

本次大会由工作总结和述职大会两部分构成，12日进行的是工作总结部分，13日核心内容为各部门、中心负责人向公司绩效考评委员会汇报上半年度工作总结及下半年度工作规划。

会议首先由负责晶宫装饰财务管理工作的副总经理黎合英做工作汇报。汇报中就晶宫装饰财务管理在企业融资能力和公司财务风险把控稳健向好，银行授信额度不断增长，企业经营现金流持续好转等方面取得的成绩给予肯定，同时他也对如何构建更为负责、专业、高效的财务队伍提出了更高的工作要求。

随后，晶宫装饰副总经理彭刚作“2019年上半年经营工作通报及下半年工作计划”汇报。重点阐述了聚焦营销思维下，晶宫装饰营销业绩方面取得的显著成绩。其中，会上发布的晶宫装饰2019年经营数据最为亮眼，当年营销业绩较2018年取得较大增长，现已完成年度产值目标的72%，为更快、更好地完成全年产值目标打下了坚实基础。

接下来，晶宫装饰副总经理丘远存通报“2019年上半年公司工程项目情况及下半年工作计划”，通报强调加强战略供应商平台建设、完善信息化管理平台以及搭建网络采购平台对企业工程管理带来的重大良性转变，客户履约评价积极向好，在提升项目管理能力的同时，重点关注客户需求、反馈，为工程管理良性发展注入力量。

此外，晶宫装饰在项目人员培养上也不断做出自己的努力，始终坚持探索建立一条适合企业自身并能够实现企业与个人双赢的长期激励模式道路。

深圳国际会展中心做为晶宫装饰本年度担纲的最为重要的项目之一，从项目开工伊始就受到了各方关注。项目进展中的精细化项目标准化流程把控、克服技术瓶颈精准按图施工和坚持不放松的安全教育管理等都让晶宫装饰在历次业主评选中名列前茅。

鉴于以上，本次大会还特别邀请深圳国际会展中心项目项目经理发言，分享项目工作故事、传递项目部心声，全面深化总部与一线之间互动交流。紧接着，商务管理中心和人力资源部的部门负责人分别作总结汇报。

各部门汇报完成后，晶宫装饰常务副总王科作重要讲话。讲话突出晶宫装饰在当前纷繁复杂的经济形势下“稳”字当先，稳中有进的发展态势，拉动了主要业绩增长幅度，促进了整体利润增长，保障了企业自身造血能力，从源头把握住了各项风险防控，为公司下半年度工作目标的完成做好了良好铺垫。

随着企业结构、管理模式、人才梯队的持续优化，求新求变也将成为晶宫装饰下半年发展关键词，要求全体晶宫人不畏艰险、苦炼内功，找准企业发展着力点，争当先进表率，推动企业高质量发展。

近年来，晶宫装饰积极适应企业内外部环境变化，不断完善经营建设管理体系，锻炼出一支能打硬仗的建筑装饰队伍。在大会上，晶宫装饰董事长沈俊强进一步提出“不忘初心、团结奋斗”的前进目标，要求全体晶宫人紧密拥护以集团董事长高允彬为核心的“大晶宫”集团化管理模式，为打造学习型组织、协调综合实力强大的团队力量、持续增强企业核心竞争力做准备。

最后，集团董事长高允彬做总结陈词。讲话着重提出，在晶宫装饰成立已近35年之际，“变”字将深刻烙印在晶宫装饰品牌基因之中。

如何适当整合牌核心和业务模式、以建筑装饰业务为核心和载体，构建“大晶宫”企业平台，向集团化、细分市场等多元领域并行发展。

历变之年，大晶宫平台更应该抓紧机遇，与中国建筑装饰行业一道，在中国深化改革开放浪潮中，共同把握经济结构优化升级、提升科技创新能力、共建“一带一路”、绿色发展和中国国企改革带来的发展新机遇，共同探索各种所有制经济深度合作、融合发展的路径与模式，以务实合作实现取长补短、相互促进、共同发展，推动大晶宫平台与行业结成更加紧密的利益共同体、行动共同体、责任共同体，携手开创更加美好的未来。